世界要聞：梳理浦發信用卡綠色低碳從1.0走向3.0 看見深耕綠色金融的“長期主義”

當談及金融的初心與力量，經典理論是，其以金融資源跨期跨部門的再配置，將資金與資源調劑給生產效率更高的部門，也給社會最需要發展的部門，從而推進了社會效用更大化。

浦發銀行正在持續加大金融供給，引導和調配更多金融資源流向綠色低碳行業。根據近日發布的浦發銀行《2022年企業社會責任報告》，該行明確將“雙碳”轉型、綠色發展寫入公司戰略規劃，在過去一年里進一步推動資產負債結構、產品服務模式等向綠色轉型。截至2022年末，全行綠色金融業務規模超過1萬億元，涵蓋各業務條線及旗下各子公司，規模居股份行前列。

(資料圖片)

當這一理論落地在一張信用卡如何助力社會的綠色低碳發展，它的資源適配功能展現出了更豐富的層次。信用卡的稟賦，在于其天然銜接廣大C端用戶、銜接大眾日常生活消費，基于此，以產品的傾向、資源的傾斜，信用卡不僅可以拉動綠色消費，引流綠色場景，更可以潛移默化人們的行為習慣，倡導起一種全民消費風尚、綠色生活理念。

只是以上，做到前者已屬不易，做到后者更顯功力。

前者不易，是因為在存量競爭精耕細作的消費金融賽道，擺在消費者面前可以選擇的產品與服務本就繽紛。要在其中脫穎而出贏得消費者的青睞，從而拉動綠色消費，從卡產品的設計、權益的設置、場景的建設、營銷活動的策劃，都需要體現更深刻的用戶價值，不止實惠，還要洞察理解消費者的低碳生活需求點。

后者更難，是因為人們的綠色生活習慣，是需要一次又一次的行為積累的；而上升到綠色生活理念，更需要長期的“習慣成自然”。因此，要助力消費者真正養成習慣和理念，進而助力綠色低碳社會發展，這背后至為關鍵的是一張信用卡的“長期主義”，要求遠遠超出發了幾個卡產品，或是一兩次的爆款活動營銷。

“長期主義”，既是基于信用卡特有的資源稟賦配置形成組合拳；又是對這套組合拳不斷的擴容和提質，形成一個綠色金融生態；還是在過程中尋求可量化的方法論，從而形成可復制、可推廣的一套機制——為行業探路，也為自身更長遠的發展奠基。

總行頂層設計，子公司綱舉目張。在“長期主義”的視角下，浦發銀行信用卡深耕綠色低碳，并在過去的一年多時間里不斷升級服務，形成了從1.0到3.0的迭代，在業內頗顯“標桿”作用。

3.0迭代是如何升維的？在這一過程中，“長期主義”又是如何孕育的？下文進入詳解。

01 長期主義：從1.0到3.0

早在1.0階段，浦發信用卡的綠色低碳布局就已經搭建起了完整的產品與服務體系，形成經營組合拳，亦即形成了“長期主義”經營的基座，這在業內也處于領先。

那是一套怎樣的組合拳？可以想象它的縱軸，是信用卡最具稟賦的工具體系：卡產品、積分、權益、主題營銷活動等，其中卡產品，即浦發銀聯綠色低碳主題信用卡。當銀行的優質資源，在配置中傾斜，通過這些管道將實實在在的刷卡金、滿減、積分獎勵、（購新能源汽車）手續費特惠等送到持卡人手上，對于持卡人的消費選擇就具有相當的導向作用。

再想象它的橫軸，是將以上的多措并舉廣落地在最緊貼日常所需的場景中。浦發信用卡洞察消費趨勢，覆蓋了綠色出行、新能源購車、綠色商圈、以及其自身的“浦大喜奔”App等線上線下場景。

縱橫交織就形成了一張產品與服務的坐標軸，定位了消費者的綠色品質生活。

在2.0階段，上述這張平面的網升維了，形成一套立體打法。它不再僅僅將信用卡定義為產品與權益工具，更升級成了一枚互動工具，以及彰顯消費者綠色生活主張的一張名片。

其核心點，在于“浦大喜奔”App上線了“綠色低碳專區”，并創新推出綠色低碳專屬經營工具“浦碳寶”，形成了持卡人專屬的碳減排值。

-“浦碳寶”的第一層意義，在于對低碳生活的正向激勵作用，碳減排值相當于一套與權益及禮品兌換掛鉤的綠色積分，消費者參與綠色場景，選擇綠色生活，自此有了更多獎賞，更多回報；

-“浦碳寶”的第二層意義，還在于上升到“精神層面”與“自我認同層面”的引領作用，由于這些分值本身也客觀衡量了消費者的個人低碳行為、減排貢獻度，因此分值本身也體現了一種鼓勵與贊賞，為消費者帶來“綠色時尚生活”的成就感。

潤物細無聲。一張信用卡，借此為更廣大的人群樹立起綠色低碳價值觀。

守正出新再進擊。近期，浦發信用卡開啟了綠色低碳3.0煥新升級。3.0階段延續了“綠融萬物，共創未來”的初心，融會貫通了此前的全套經營體系，并進行了擴容與提質，量變到質變。至此，浦發信用卡綠色低碳經營能效實現了再升級。

02 長效機制：方法論奠基

浦發信用卡綠色低碳3.0升級在了哪些層面？下文由表及里，一層一層來遞進分析。

第一層，是擴容。即浦發信用卡將“浦大喜奔”App上的“綠色低碳專區”向全量持卡人開放，所有持有效浦發銀行信用卡的持卡人，現在開始都可開通專區，參加專區碳減排和“浦碳寶”綠色積分累積。

第二層，是擴面。消費者可獲得碳減排值的場景新增了電子保單、線上還款，由此前的9個累積場景增加到了11個。

第三層，是擴時。在一些富有意義的時間節點，比如剛剛過去的4月22日世界地球日，持卡人完成指定綠色行為或綠色交易，即可在“浦大喜奔”App的“綠色低碳專區”領取額外一倍的獎勵。

借此，一張信用卡又為消費者的生活，營造了綠色低碳的“儀式感”。

第四層，是提質。持有浦發銀聯綠色低碳主題信用卡的消費者可獲得的權益再度升級，新增了包括綠色生活福利包、多元商城積分支付功能購綠色商品、以及更豐富的新能源車分期驚喜好禮。

第五層，是至3.0階段浦發信用卡構建了一套更豐富的綠色低碳生態布局。參與度更廣、體驗觸角更深、場景更密集、儀式感更充分——可以將其理解為，上文提及的縱橫軸交織的綠色金融服務網，被織得更精細、更貼合消費者的綠色生活，也更有的放矢地進行了金融資源配置，助力雙碳經濟。

第六層，也是綠色低碳3.0中最具看點之處。“綠色低碳專區”的低碳場景碳減排值算法進行了升級。

臺前的精準是幕后的內功。浦大喜奔App“綠色低碳專區”低碳場景的碳減排量算法，由浦發銀行信用卡中心、中國銀聯及上海環境能源交易所提供支持。浦發信用卡中心圍繞信用卡低碳場景定義，編制專屬方法學，由上海環境能源交易所組織專家開展評審，結合專家意見持續進行迭代升級優化，持續推動信用卡低碳方法學的專業性提升，為后續推動行業應用打下堅實的專業基礎。

之于消費者，每天積累的碳減排值是科學的、可信的、響當當的；

之于行業，浦發信用卡的探索，也為后續更多的行業應用夯實基礎，開山尋路。

之于浦發信用卡自身的“長期主義”，綠色低碳3.0既是對過往的承接和擴充，也是為下一階段綠色金融縱深推進，形成能力的積淀與方法論的奠基。

03 長坡厚雪：金融供給側結構性改革樣本

2021年，人民銀行發布《銀行業金融機構綠色金融評價方案》，銀行業金融機構紛紛跟進，出臺有關綠色金融的制度方案。同年，上海市發布了《上海國際金融中心建設“十四五”規劃》，明確探索綠色金融改革創新，掀起金融業綠色低碳變革之潮。

浦發銀行一路走來始終勇立潮頭。2021年5月，浦發銀行發布“浦發綠創”品牌，旨在以綠色金融服務的煥新升級，在自身積極踐行低碳銀行的同時，加大綠色金融創新和服務力度，為廣大客戶的綠色發展、綠色生活再添動能。

事實上，細數過往，浦發銀行一直保持著對綠色金融的領先優勢，從2014年即落地國內銀行業首單“碳債券”，到2015年完成首單“CCER質押融資業務”，盤活了中小企業碳資產；從2016年成為國內首個“場外碳衍生品清算業務清算銀行”，到2021年發行了全國首筆“碳中和掛鉤貸款”，并專門推出了一套面向企業和個人客戶的立體式碳賬戶體系，浦發銀行始終以其專業，助力綠色產業高質量發展。

這種標桿性、前沿性，在浦發信用卡的業務中一脈相承。浦發信用卡不止推出了浦發銀聯綠色低碳主題信用卡，還在“浦大喜奔”App上線“綠色低碳專區”，率先運用綠色賬戶、綠色積分體系，通過與綠色低碳主題相關聯的消費2.0升級場景，營造全方位綠色低碳體系，激勵并引導消費者綠色生活。

據悉，“綠色低碳專區”自上線以來，開通該平臺的持卡人已達20余萬。

文末，回到開篇的話題，當談及金融的初心與力量，從1.0到3.0，浦發信用卡不斷迭代的綠色低碳服務體系，便是一個金融供給側結構性改革樣本。而綠色金融也是一個長坡厚雪的賽道，供給側改革激發消費側活力，當消費者的行為習慣被養成，生活理念被重塑，也勢必更添對于信用卡產品與服務的粘性，反哺一家機構的經營。

（文章來源：21世紀經濟報道）